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市商贸集团积极打造公车管理新样板



为深入贯彻落实中央八项规定精神,市商贸集团深入开展2020年度公务用车专项督查,经一系列整改落实,一些公车管理上的突出问题和疑难杂症得以解决,一批好的经验做法得以显现,新的监督管理模式正在形成。

一是善用“穿云箭”,发现问题需入木三分。集团纪委充分利用专项督查这支“利箭”,深入拷问公车管理方面制度够不够健全、职责够不够清晰、用车够不够规范,重点察看有无存在违反中央八项规定精神的问题。通过前期调研,确定“三步走三察看”督查实施方案。一看责任态度,由集团本部和13家下属公司对标集团公车管理制度完成自查,摸清监察底数,同时察看自查过程是否认真负责,填报数据是否实事求是;二看问题深度,分析自查情况,罗列重点问题领域13项,对7家下属公司依次走访,逐项排摸问题隐患,同时察看公车主管部门有无上下串通、瞒报、漏报、谎报等行为;三看贯彻力度,综合督查情况,发现具体存在问题5个,提出相应意见建议5个,并形成监察建议书,督促有关部门限期整改落实,同时察看落实部门有无拖沓应付,落实措施是否执行到位。

二是善用“靶向药”,解决问题需深入病灶。坚持具体问题具体看的原则,既要治标也要治本。一是密切防范积小病为大病,针对多个下属公司均存在落实公务用车标识不严的问题,及时运用第一种形态,做好批评教育和指正,针对多个下属公司均存在报送维修保养数据不规范的问题,及时督促业务主管部门加强工作指导和能力培训;二是勇于化长痛为短痛,排查中发现多辆公车车况不佳、每年维修费用过高,经纪委建议,及时予以报废和置换更新处置,消除以大维修名义搞个人利益的违纪空间;三是掐灭问题变形的苗头,个别下属公司油卡管理不严,出现“加油卡他用”现象,其目的出于业务工作需要,其行为仍要予以批评。经整改落实,集团进一步严格了油卡监管制度,加强了对油料台账的登记、核查。

三是善用“云数据”,防止问题需云上监督。集团对所属26辆公车加装了GPS定位系统,数据对接市事业单位公车管理平台,同时纪委使用独立账号监督,主要实现三大监管功能。一是监控行车轨迹,通过对照派车单查看行车路线是否与实际吻合,有效杜绝公车私用、跨工作区域等违规用车现象;二是严防用车灯下黑,利用平台统计行车里程数据,校对车辆表盘是否被人为篡改,查找有无隐蔽问题,及时作出处理;三是督促安全驾驶,利用平台对行车速度、行车时长进行分析,研判车辆有无出现超速驾驶、疲劳驾驶情况,大大增强了对驾驶员驾驶行为的管控力度。





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